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2010 风口下的新生力量（第2页）

美团发布的《城市新青年：2018外卖骑手就业报告》显示，在美团270万的外卖骑手中，来自国家级贫困县的骑手达67万，他们覆盖了全国94%的贫困县；有13的骑手在送外卖之前，职业身份是产业工人，而且主要从事服装、电子等产能过剩行业。

这份工作成了小镇青年们改变生活的理性选择，是他们走向大城市、迈向互联网世界的第一步，他们怀揣着变得更好的念头，被再教育、训练，终成长为城市新青年。

视频的战场

历史不一定会重复，但总惊人地相似和押韵。

更何况同一个时期的互联网江湖，视频网站们也拿到了几乎和团购一样的脚本，在自己的领域内演绎出一样的疯狂。

2010年前后，视频行业已经经历了野蛮生长，进入到群雄征战的阶段。

这时候，酷6已经被盛大收购，成为全世界第一家上市的视频网站；还没有合并的优酷、土豆先后在美国上市；乐视网也登陆了创业板；爱奇艺从百度独立出来；腾讯视频也正式上线，搜狐视频带着第一美剧平台的特质风光无限，PPLive、PPTV、56、PPS、迅雷等一众视频都还独立着，存在着。

这个时期，视频行业正在进行着反盗版大战，纷纷要拥抱正版。

搜狐、激动网和优朋普乐等110家企业和机构组建了“中国网络视频反盗版联盟”，并宣布在未来一年内陆续对所有的侵权网站提起诉讼。反盗版联盟成立一个月后，就南下深圳，在迅雷的总部对其进行起诉。

相比于我们熟悉的口水战和对话解决问题的协商机制，这是一场真刀实枪、毫不手软的战争。

这一年，似乎有诉不完的讼。

优酷起诉酷6，酷6起诉土豆，优朋普乐起诉迅雷，乐视起诉优视。各家网站相继进入了版权连环诉讼中，每个企业似乎都成了视频版权的“卫道士”，但又很少能逃过被告的角色。

矛盾的持续爆发，主管部门正式介入，大大小小的视频网站选择了“壮士断腕”的方式寻求解脱出口。酷6网、土豆声称已全面删除没有版权的视频内容，并停止用户上传影视剧。酷6还与搜狐共同建立1000万美元的“国际影视版权联合采购基金”，专门用于购买海外影视剧。

这个时候的乐视堪称走在正途中的一股清流，敏锐的贾跃亭从2005年就开始布局正版。截至2010年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4。31万集。当视频行业在近身肉搏时，乐视不仅作壁上观，还做起了版权分销的买卖，让乐视的财报一度亮眼。更重要的是，借此乐视早一步进入了互联网电视领域，即使日后的乐视轰然倒塌，乐视的超级电视依然是一块优质的资产，甚至是卷土重来的资本。

另一个层面，广电总局加大了对互联网上视频内容乱象的整顿，采取“集成播控平台+内容服务”的双牌照管理模式（1）。2010年，广电总局发放了国内首批三张互联网电视牌照，分别是：央视打造的中国网络电视台（TV）、上海广播电视台打造的东方传媒集团（**G），浙江电视台和杭州广播电视台合资的华数传媒。一些实力强大的地方电视台，如湖南广电宣布旗下网络电视芒果TV也开始在视频方面进行布局。此举意味着以央视为代表的“国家队”正式进入视频行业，并获得了正版优质内容打造的先发优势。

此后，重金布局正版资源的时代开启，更多人也开始通过正规渠道观看画面优质的视频内容。相比于团购和后来的“败家子”们，视频行业天生所带的内容基因，以及背后的影视乱象和明星身价的不断飙涨，就决定了视频行业不砸钱不行，但砸钱好像砸了更多无底洞。平台之间互相竞价，优质影视资源价格坐着火箭飙升，而后视频行业进入了另一场疯狂和混乱中。

在拥抱正版的轨道上，视频网站也分化出另一种模式，以用户自制、分享和互动为核心内容，比如优酷和央视的“爱西柚”。优秀的UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容）们也成为各大视频平台争夺的重点。2010年，一家叫作哔哩哔哩（B站）的网站悄悄成立，带着动漫和鬼畜文化迅速崛起，很快，B站将用户的才华发挥到极致，满屏的弹幕晃得我们脑壳疼。

互联网业态的发展是一个开枝散叶的过程。阿里的中供铁军输送出了一批响当当的人物。在视频行业，搜狐也是一个高级人才基地，爱奇艺的龚宇、优酷的古永锵、酷6网创始人李善友和韩坤都曾是张朝阳的得力干将。然而，冰出于水而寒于水，后来在“爱优腾”的三巨头格局下，形势发生了变化，视频行业的走向让张朝阳感受到了压力。

在8年以后，张朝阳有一场誓师式的演讲，主题是“又逢盛夏，归来”，之后“Weareback”广为流传。搜狐视频领导过著名的打击网络盗版运动，亲手推动了版权价格爆炸式飙涨，但在日后的烧钱大战中，搜狐显然力不从心。然而，烧钱者也还没有烧出更坚实的护城河。张朝阳说：“这不是世界末日，不到竞争的终局，谁又能说自己一定会笑到最后呢？”

老骥伏枥，对于这个“99派”的互联网元老，我们选择祝福和拭目以待。

凡客横空出世

2010年，让我们不能忘怀的，还有布满地铁站台的一则广告。

“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29元的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”

另类的广告表达手法，尽显出这个陌生的服装品牌的自我路线和个性化形象。

这就是著名的“凡客体”，看似“无心插柳”之举，却在网络上掀起一场大范围的“病毒营销”，一众明星纷纷遭到恶搞。引起围观的还有凡客和它的创办人陈年。

陈年很早就在互联网折腾了，曾担任图书B2C卓越网总编辑。这次，陈年卖起了衬衣，创办凡客诚品。衬衣和图书的不同在于，具有鲜明的个性化和非标性。于是，陈年从最轻快、最简单的男士T恤和帆布鞋切入，来提高产品的标准化程度。向工厂直接采购，然后通过密集的广告轰炸，分别以超低的29元和59元价格售卖，打造低价爆款。

凡客还推出很多特别的售后服务——全免运费、24小时送货、30天无理由退换货且运费由凡客承担。这堪称集成了淘宝的“7天无理由退货”和京东“211限时达”服务的组合拳，这些极具电商色彩的手段，在传统服装从业者看来很不可思议。

2010年，凡客取得了非凡的成功，卖出了3000万件衬衫，这是最大的传统衬衫企业、创建时间超过30年的雅戈尔的5倍多。凡客震惊了整个中国服装业。一位服装企业老板去凡客参观后，很感慨地说：“我们做生意，算的是销售额、毛利率，凡客算的是获客成本、复购率。我们卖的都是T恤，但玩的是两个游戏。”

陈年道出了其中的秘密：“凡客首先是一家品牌公司，其次是一家资源组织公司，再次是一家服务公司，最后是一家技术公司。”这可以用一个词来概括，那就是当互联网思维席卷全国时，我们总能听到的“颠覆”。

凡客的典型意义还在于它是第一家硅谷式的、被风投用钱“烧”出来的知名互联网公司。2010年年底，凡客已经完成第五轮融资，公司估值10亿美元。此时独角兽概念还未流行，不然凡客一定位列其中。凡客身上显然也有资本加码下“钱多花不完”的浮躁。2011年，陈年提出了“今年我们做100亿元”的宏愿，接近5倍的增长目标，不光让凡客扩充了几十倍的商品种类，也让它收到了数千倍的退货投诉。在产品的能力边界之外，大干快上、急于求成，凡客随后犯了一系列匪夷所思的错误，终于成功地错过了中国B2C电商发展的黄金年代。

走向消亡者，让后来者有了借鉴和遵循，中国商业才会大路朝前。瞧，凡客作为最早用互联网的手段挖掘中国制造优势的典型企业，在众人关注下衰落了。几年后，名创优品和网易严选起来了，它们将中国制造的成本优势和国际大牌代工的经验能力，发挥得淋漓尽致，互联网+传统制造业又有了新经验。

凡客横空出世，背后正是电商的蓬勃发展。此时，京东和淘宝已经进入高速发展的轨道，垂直领域，当当网已经在美国上市，市值高达9。35亿美元。唯品会靠着“名牌折扣+限时抢购”的闪购模式，在这一年取得了近100万单的生意，并获得了风险投资。出生于1983年，刚刚从美国斯坦福大学拿到MBA文凭的陈欧归国创办了化妆品特卖商城聚美优品，他于2014年去纽交所敲钟，成为该所222年历史上最年轻的上市公司CEO。

智能手机时代

2010年6月，苹果发布了iPhone历史上最重要产品的之一——iPhone4，并一举超越诺基亚N97，摘下销量桂冠。“再一次，改变一切”，这句伴随着iPhone4一起横空出世的口号现在听起来仍然豪气十足。此时，华为也刚刚发布了Android智能手机，消费业务的开展，让一度神秘的华为开始在公众面前慢慢活跃了起来。脱胎于步步高的OPPO和vivo也开始在县乡市场布局，多年之后牢牢掌握着这片广受人们关注的“下沉市场”。

这一年，小米成立。雷军以对性价比的极致追求，利用社交媒体、线上渠道创新的影响，强烈冲击了僵化的、不思进取的传统手机产业。小米最为人所称道的当数“粉丝营销”和“饥饿营销”了。雷军在互联网上运营了一个叫MIUI的社群，聚集了数万名对智能硬件感兴趣的发烧友，声称小米手机“为发烧而生”。他把手机的发布会选定在北京798艺术园区，场内有400个座位，其中200个留给了MIUI的发烧友。

身穿黑色T恤和蓝色牛仔长裤的雷军出现在小米手机的发布会上，像极了乔布斯的扮相，因此被戏称为“雷布斯”。雷军用了足足两个小时，向人们描绘了即将诞生的手机。

“它是国内首款双核1。5G手机，全球主频最快智能手机，小米手机的运算速度是苹果iPhone4的3倍”，并亮出了中国式利斧，定价1999元，不到苹果iPhone4的一半。