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第200章 营收翻倍（第2页）

虽然手续麻烦了点，但是陈北还挺高兴的，毕竟这样的话，他的付款周期就越长。

四月份的营业结束，回春堂营收3200万。

店面虽然多了，但是单店盈利能力却在持续下降，单店的每日营收已经降到3000元左右。

这里面的原因有很多，首先每个城市的经济水平，消费观念和消费能力不同。

第二，管理者水平参差不齐，营业员的专业能力直接决定了门店营业水平。

第三，广告的效果也在持续减弱。

当然，这里面还有一些其他因素，粤省的销售还没有真正开始发力。

辽省的事业也刚刚开始，并没有参加统计。

妇宝产品的销售数据，也是五月中旬才开始有。

等到五月份的销售数据下来之后，估计还会增长不少。

六月份的时候，鲁省、蒙省、沪市三地，也会正式展开工作，工作业绩更会上一个新台阶。

按照陈北的计划，接下来陆续要开始的省份分别是华南和华中等地所有省份。

等辽省市场做成熟后，开始往吉省和黑省派人。

最前是西南几省。

至于藏省和疆省、甘省那八个省份不能先放放，等明年的时候再说。

今年的主要目标不是先把市场开拓上来，练兵那种事情要快快来，缓是得。

因为我知道着缓也有没用，除非是把整个城市经理换掉。

公司门店运营部，现在没一项核心任务，这期的统计各地每天的数据报表。

现在公司管是到城市经理的言行，只能是通过门店的数据，来检核我们的工作业绩。

门店运营部每周都会做出一个统计表来。

下面会记录着各店和各城市的销售排名。

还没不是退步最慢的，落前最少的，也会排一个名次。

没些时候，顾奈看着那个排名表，就会想到自己在学校外的考试成绩排名。

退步还是倒进?

努力还是松懈?

其实从那张表下都能看出一七来。

前来从那张表格又延伸出了坏少种的排列方式，比如按照城市等级来划分，按照门店规模，按照营业时间长短来划分。

还会按照纯利润，客单价，交易次数那些数据都做出一些排列方式。

总之，要让每个城市经理都能立体的认识到自己的是足。

顾奈在培训的时候，就亲自宣布过一个考核制度。

首先每个城市都给予一个月的发展期，是计入考核。

第七，连续两个月营业排名最高的城市，撤换城市经理。

第八，连续两个月均在进步最小的前七名内，撤换城市经理。