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设置211985的门槛主要是为了发展的上限考虑，项目部门作为指挥炮火的作战部门，对技术能力，运营管理能力、谈判商务能力都有较高的要求，指挥部门的失误会带累中后台部门以及供应链，造成极大的隐性成本和代价。

整个项目部门相当于重建，综合素质高的应届生两三年就能成为骨干力量，且忠诚度比较高磨合成本低更能适应公司的文化。

波光科技的女性比例很低，集中在后勤部门，研发部门和运营部门这些核心岗位上基本没有女性，偶然进来一两个女性在全是男性的工作环境中很容易被孤立，这件事情没有更好的办法解决，只能强制提高比例。

软件部提议了一个troller的软件平台，旨在链接驱动展示各种软件模块，MES统计模块、硬件驱动模块、polyworks等，各模块在troller平台上实现二次开发，数据展示，概念很酷炫，效率提升很诱人，对二次开发要求高的项目很友好，甚至还做了一个视频来展示。

姚远自己就是计算机背景，对这样全能型的软件平台保持一种消极的态度，软件部负责人高榕去年提过这个软件平台被姚远驳回了，现在这个阶段再提出来，公司内部风向变得很快，概念上符合陈若虚期待的平台化管理，尽量降低对人的依赖。

姚远在回国前接到了周洲的电话，周洲的返程机票在后天，不过周洲这个电话的重点是另外一件事情：“邵泽文要离职，说要移民去德国，他研究生实习那家公司老板提供了一个不错的工作机会，工作签证后5年就可以申请永居。”

邵泽文在国内排名靠前的大学毕业后到德国读研究生，一路自动化专业，回国后到深圳华为做信息通讯产品的设计，他女朋友是南江人，大学毕业后入职了本地的三甲医院做放射科医生，邵泽文回到南江市，这才入职波光科技。

邵泽文说的这个离职理由听起来很正当，有理有据，不过要离职又不愿意与公司撕破脸的打工人一般都会给一个不可抗力的理由，诸如要回老家发展，身体不好要修养要做手术，男女朋友异地。

姚远问：“他是要谈条件还是坚决要走？”

周洲说：“我劝过他，他目前在项目部的方案设计能力是数一数二的，不管是职位上还是薪资上都还有很大的发展空间，这才会把X2y的项目交给他。两亿的项目相当于运营一个小型企业，他去外企做工程师不会有这样大的决策空间和自主权利，也很难再有这样的锻炼机会，即便要移民也可以考虑做完这个项目再走，不过他很坚决，只说德国那边已经安排好，他要尽快交接离职。”

姚远说：“我明天到公司找他，这个项目尽快安排其他人接手，让人事了解下同行在招聘上有没有大的动作。”

“行，也只能是章小磊来接这个项目了，能不能从其他部门抽调专家来项目部把关技术方案？”

一个部门的管理风格跟负责人的能力模型和人格意志息息相关，周洲的能力强在运营管理，技术方案的设计验证需要偏技术型的项目经理来统筹各个部门完成，项目部缺少资深的技术项目经理。

姚远看好邵泽文的能力和潜力，在大项目里历练过成长起来很快，后续项目部升级成事业部，X2y项目交付完成，邵泽文提拔成事业部副总经理和周洲配合，出于这样的考虑才没有从研发中心抽调专家去项目部。

姚远在项目部招聘增加的三个优先条件，也是因为部门负责人的风格，拉高数学思维和专业深度的门槛，即便没有优秀资深的技术型领导带领，在项目中也能历练出一部分偏技术能力强的项目经理，在有些公司也把这类型的项目经理划分在产品经理岗位。

邵泽文的离职要重新部署人事上的安排，至于事业部副总经理人选是谁姚远暂时还没有确定，打开公司成员信息表，着重看了软件部门，机械部门的资深工程师，大概有个思路。

人事的调动需要考虑到各方面，个人能力和意愿，部门结构，公司需要，合适的时机，强制调动的结果不会太好。

回国前施一诺过来酒店和姚远睡一起，姚远去换了个双床房，施一诺有点不舍姚远回去：“你下一次什么时候休假？”

姚远说：“舍不得我就跟我回国。”

施一诺说：“你养我啊。”

姚远说：“我养你。”

施一诺躺在床上看姚远收拾行李，姚远东西很简洁，分门别类的装在旅行袋里，码得整整齐齐，就跟姚远的生活一样，严肃有序从来不脱轨，好不容易脱轨了个商珂还不太好用。

施一诺叹了口气：“姚远，有没有人给你性｜贿赂？”

姚远不知道施一诺脑子里在想什么，这个问题姚远没想过，只好想了几秒说：“没有。”

施一诺说：“为什么没有人给女性大佬提供性｜贿赂呢？陈若虚有一把女人找他投怀送抱吧？”

这个问题太复杂深远，姚远也不觉得自己算什么大佬，姚远说：“默认女性不需要吧，实业圈子里没有这么多复杂的东西，大家都是踏实做事的人。”

施一诺说：“踏实做事也能声色犬马啊，上新闻的不少。”

姚远说：“那样的人永远是少数，真正做实事的人，不管是自我管理，人格修养，形象声誉都不会是那样，我知道你说的是女性处境，那我更希望不存在性｜贿赂，女性淋过雨就要给同样处境的人撑起一把伞。”

第23章中层管理的投名状提议了一个脏活并冠……

邵泽文这个时间段离职，姚远有一种不好的预感。

SOLA科技供应链的管理方式变化很大，新上任的CEOJeff供应链管理出生，供应链本土化的概念是Jeff上任后提出，目的是降低运营成本，提高协作效率。

效果很显著，年度财报显示SOLA科技的利润率增长了2个百分点，Jeff也坐稳了这把首席运营执行官的交椅。

X1y项目算是SOLA在工业检测设备类供应商本土化的开创性试验，目前为止是失败的，这一代的X1yFuture智能手机还是用美国供应商提供的设备。

SOLA能容忍第二代X2y在检测设备国产化上的失败吗？绝对不能，SOLA信任波光科技的能力吗？恐怕不够，即便有信任也不妨碍SOLA在这个项目上引入竞争对手，既是竞争又互为备份。

竞争对手要做这个项目效率最高的做法就是从波光科技挖人，有技术有经验。

姚远坐了十五个小时的飞机回到国内，下午到达机场。

第二天是周三，她照常沿湖跑5公里，早上八点半到公司，进入工作状态，在内部系统上查看了下今天的行程，只有上午有空档。

人事已经把竞争对手的招聘动态汇总发了过来，常规招聘，并没有什么特殊指向。

邵泽文敲门进来：“姚远。”

波光科技不称呼彼此职务，工程师文化导向，平等沟通是工程师文化中很重要的一点，本意是警惕形式主义压制团队的活力和创新。