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第496章 爆炸的数据（第1页）

1998年9月17日上午，曼哈顿下城一栋百年建筑的12层，《华尔街日报》新闻编辑室，咖啡浓浓的香气裹着打印机的油墨味飘满整个房间。

除此之外，空气中还隐约漂浮着一种难以言喻的躁动，那是金融新闻从业者对市场波动与生俱来的敏感，以及对潜在重大新闻线索的本能期待。

办公区里，数十台老式CRT电脑的屏幕不断闪烁，其中大部分画面定格在纳斯达克指数实时交易界面。

上午9时45分，随着开盘后不到半小时的交易推进，屏幕上跳动的绿色数字突然出现一次明显的跃升。

纳斯达克综合指数突破2200点整数关口，报2200。04点，创下该指数自设立以来的历史新高。

这一突破瞬间打破了编辑室内原本相对平稳的工作节奏，不少编辑停下手中的校对工作，抬头看向屏幕，有人甚至在振臂高呼。

从年初开盘点的1581。53点，到此刻的2200。04点，短短九个多月时间里，指数累计涨幅高达40%。

这超出了所有分析师年初对于纳斯达克的预期，所有人都因为这波疯牛而癫狂。

这种夸张的阶段性涨幅，足以让整个市场陷入狂热。

而更让编辑部沸腾的，是一份刚刚从硅谷传来的运营数据报告。

闪购，对于长期深耕科技金融板块的新闻从业者而言，这个名字并不陌生。

这家由恩斯特创立的企业，从筹备阶段起就自带极高的市场关注度。

尤其是在沃尔玛上线电商业务，试图将其线下庞大的门店网络与线上渠道结合，抢占新兴市场份额。

亚马逊积极推进业务整改，计划从以图书销售为主的垂直电商，向覆盖更多品类的综合电商平台转型。

在两大行业巨头在电子商务赛道上抢占先机的背景下，这家当时还没有上线的电子商务网站，更是被推上了风口浪尖。

所有人都在看，看恩斯特的商业神话是否会被打破，能否延续其过往在科技领域的成功。

在沃尔玛和亚马逊已经在这条路上抢占先机的双重挤压下，闪购如何能够突围成功，这在很多人看来，都是不可能完成的事情。

但闪购上线仅仅过去了不到十天的时间，它就交出了一份远超外界想象的完美答卷，就像是一颗原子弹一样，轰裂了整个华尔街和新闻界。

上线一周时间，日均订单量突破126。2万单，总销售额更是高达4。7亿美元。

这组数据背后蕴含的市场爆发力，让所有人都感到难以置信。

《华尔街日报》负责金融版面的副主编肖恩，在看到这份数据报告时，整个人仿佛被施了定身咒，手中的打印纸都在微微颤抖，目光停留在了4。7亿美元这个数字上。

半分钟后，他才缓缓回过神来，忍不住低声怒骂了一句“真TM够扯淡的，美国人突然一下子就进入了电子商务时代，不喜欢线下购物了?”

在传统零售依然占据绝对主导地位的1998年，如此庞大的线上消费规模，完全超出了人们对市场的认知。

什么叫新兴市场?就是规模还没有起来，行业占比微乎其微。

可这个销售数据，现在有人和他说线下购物才是零售业的新兴领域，他都相信。

他下意识地向周围的编辑团队问道“亚马逊的全年销售额才多少?今年的全年预估销售规模能突破这个数字吗?”

根本不用别人回答，他自己就知道这个数字。

1997年亚马逊的全年销售额也不过1。48亿美元，今年行业普遍预估的全年销售额在3亿至3。5亿美元之间。

不过随着亚马逊的转型，不少机构给出的全年销售额预测都涨到了五亿美元左右。

可那也不过是五亿美元，在零售业领域渺小的就如同一粒尘埃。