他太清楚底下那些衙门,是如何变着法子花钱、巧立名目报销的了!
若真能严格控制,能给朝廷省下多少钱?
“最后,便是事后考核!”
李恪伸出第三根手指,完成了这个闭环:
“工程结束,或时间段终了,需将实际经营结果与最初预算进行比对!”
“哪些项目超支了?”
“为何超支?是计划不周?还是执行不力?”
“哪些项目节省了?”
“是管理得力?还是偷工减料?”
“哪些收入未达预期?是市场变化还是销售无能?”
“皆需一一分析,形成报告!并据此,对相关部门及负责人进行奖惩!”
“完成预算甚至节省预算者,重赏!严重超支或未达目标者,重罚!”
李恪环视全场,掷地有声地做出总结:
“如此,预算制度便将商号所有人的利益,与商号的整体利益牢牢绑定!”
“人人心中有目标,花钱有尺度,做事有责任!”
“再辅以复式记账法进行精准核算,双管齐下,何惧贪腐滋生?”
“这……这……”
这一次。
不止是房玄龄,就连之前提出反对的长孙无忌,都彻底失声了。
这己经不是简简单单的“管理方法”了。
这是一套严丝合缝、逻辑自洽、将人性与利益算计到极致的“统治术”!
它不仅仅适用于一个商号,甚至完全可以套用到整个国家的财政管理、乃至官员的政绩考核上去!
事前规划!
事中控制!
事后考核!
三位一体!
每一个环节都如精密的齿轮,紧紧咬合,形成一个无法挣脱的闭环系统!
在这套系统面前,以往那些粗放式的、依赖个人道德和自觉的管理方式,显得何其落后与可笑?
李世民再次拿起那本《商号治理增效手册》,翻到关于预算制度的那几页。
看着上面条理清晰的流程图和说明文字,心中的惊骇己然无以复加。
他仿佛看到了一条吏治清明、国库充盈、轻松掌控庞大帝国的康庄大道!
这么高深的学问,真是恪儿想出来的东西?
【叮!人前显圣成功!强烈震撼李世民、房玄龄等重臣!显圣值+2000!】