第六回定标准白泽论三商誓发奋昊然访军师(2)
白泽继续细化组织架构:“主公,凡能完全认同五项核心价值观,且三项关键能力指标(以下简称‘三商’)均≥130者,可授予‘团队精英’身份。若其单项‘三商’≥120,总和≥390,且累积功劳值≥10,并完全认同价值观者,亦可为团队精英。所有团队精英构成‘团队委员会’。团队委员会每一位成员,都有向主公提交议案和法案的权利。”
“团队精英中,‘三商总分’与‘功劳值’之和排名前三十六位者,晋升为‘团队骨干’’。其余团队精英则称为‘团队准骨干’。核心领袖层‘七大领袖’,采取差额选举方式产生:从团队骨干中提名候选人九至十名,由团队委员会进行无记名投票,得票前七名当选,组成团队核心委员会,团队核心委员会负责审议团队精英提交的各项议案、法案等,并研究制定团队的各项重大决策。”
朱昊然随即补充:“仅由团队委员会成员投票,视野或有局限。为彰显权威与公允,核心七大领袖应由‘全宇代表大会’全体代表进行无记名投票选举产生!”此提议获得一致通过。
随后,朱昊然主持总结会议,明确权责分工:
“我等西人作为创始元老,即为‘西位创始人’,理所当然为‘团队核心委员会’成员。后续将增补三位杰出成员,共同组成‘团队核心委员会’。核心委员会实行‘民主集中制’,少数服从多数。每位核心领袖均享有提案权,表决通过后形成‘准决议’。若遇平票僵局(例如弃权或与会领袖未达七人),我以主公身份行使最终裁决权。”
“团队核心会议提出的‘准决议’,须获得团队骨干三分之二以上赞成票,方可生效为‘正式决议’,并以主公令形式签发传达执行;若赞成票不足,则决议暂予搁置。”
他目光扫过三人,明确职责:
·?荧荧(异度空间大总管)?:掌管内部事务(内务)。
·?李梦夏(副主公)?:主管团队建设,负责团队精英准入审核。
·?白泽(军师)?:情报与安全总负责人。
·?朱昊然(主公)?:总负责人,主管人事调度与财富管理。
白泽补充细则:“团队普通成员功劳值评定,由我西人会议决,副主公负责记录存档。若荧荧或我本人立功,则由主公与副主公评定等级,副主公记录;若主公或副主公自身立功,则由我与荧荧评定,荧荧记录存档。”
朱昊然莞尔:“军师,这般自己评定自身功过,不似‘既当运动员又当裁判员’?”
“主公,”白泽语气凝重,周身光晕随之凝实,“人性易怠惰,需时刻警醒。唯有将自身功过得失详实记录在案,方能明察秋毫,永葆谦逊勤勉、如履薄冰之心态。”
“……言之有理!”朱昊然被其说服。
会议尾声,朱昊然将设计团队旗帜、队徽、勋章等“形象标识体系”的重任交付白泽。他略作思索,在手机备忘录中录入核心文件清单:
团队核心文件体系:?
00001。《五项基本原则》(核心价值观)
00002。《异度空间基本法》(空间根本制度)
00003。《异度空间团队章程》(组织总纲)