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启航（第1页）

春意渐浓，万物生发。何欢的心也如同这季节一般，充满了破土而出的力量。账户里稳步增长的利润和系统【“基石安居”】任务无声的支持，给了他前所未有的底气。他决定，不再等待，双线并举。

一方面对于省心优选，开展“毛细血管”式扩张。

有了前次开二号店的经验，何欢不再追求单店规模的盲目扩大，而是形成了一个更清晰的扩张思路：聚焦核心社区，复制成功模式，做深做透。

他不再被动等待机会，而是主动出击。他通过沉姨的人脉和自己的走访，在相邻两个大型社区物色合适的铺面。这次的目标非常明确：面积不需太大，50-80平即可，位置要贴近居民出入口，租金要控制在合理范围内。

很快，一个机会出现。一个老旧小区底商的原租户合同到期不再续租，房东正急于寻找新租客。何欢第一时间接触，凭借“省心优选”已有的口碑和稳定的经营状况，很快谈下了一个合理的价格。

开第三家店的决定，他在核心团队里提出了更成熟的方案：

不再依赖系统额外额度，计划动用半数以上的现有利润积累，结合部分小额银行贷款。启动“老带新”机制。提拔一号店的周阿姨为新店店长，赋予更多责任和相应的薪资提升。从一号店和二号店抽调一名熟练员工作为新店骨干，再招聘两名新人。将过去近半年总结出的运营手册、采购标准、服务流程进一步标准化，用于新员工培训。依托沉姨建立起的核心供应商网络，轻松覆盖新店的货源需求，甚至因为采购量增加，议价能力还有所提升。

这个方案显得务实而稳健，获得了沉姨和王阿姨的一致支持。何欢负责统筹和决策，沉姨负责品控和货源，王阿姨负责协调老店支援新店，小刘师傅也开始物色培养一名副手，以便未来支援新店的熟食板块。每个人都看到了清晰的成长路径，积极性更高。

另一方面则是舒心寓所的“试点”启航。

与此同时，“舒心寓所”计划也悄然启动。何欢将其定位为当前核心业务的战略配套和未来模式的试验田，而非独立的盈利项目。

他利用工作间隙，带着明确的目标筛选房源：距离店铺通勤半小时内、房龄虽老但结构安全、采光通风良好、房东愿意签长期租约。

在看了七八套房子后，他相中了一套三楼的三居室。房子有些旧，但南北通透，墙面还算干净，基本家具齐全。最关键的是，房东是一对老教师，为人通情达理，在了解了何欢租房是给员工做宿舍后，甚至愿意在租金上给予小幅优惠，只要求“爱惜房子，保持整洁”。

何欢立刻将合同发给林薇。林薇高效地审核完毕，重点添加了“房屋用途为员工集体宿舍”、“房屋内部非破坏性软装改造需经业主书面同意”、“提前解约责任”等条款，最大限度规避了法律风险。

签合同、付款、办理交接……一切顺利。何欢没有急于进行豪华装修，他的理念是“安全、干净、实用”。他请老孙师傅带人进行了彻底的安全检查，更换了老旧的电路开关，检修了下水道，配齐了消防器材，并进行了彻底的保洁消杀。添置了新的窗帘、床垫和必要的储物柜，让整个空间焕然一新，虽然简朴，却温馨舒适。

他把这套房子的钥匙分别交给了小刘师傅和另一位家住很远的年轻员工，象征性地每人每月收取一笔远低于市场的租金，用于覆盖物业水电网络等公共费用。

“以后这就是咱们公司的宿舍了。条件一般，但希望能让大家下班后有个踏实睡觉的地方。”何欢说得简单，却让小刘师傅激动得不知说什么好，只是用力点头。那个曾经抱怨的年轻员工，眼神里也第一次有了归属感和安定。

“省心优选”的稳步扩张和独特的“员工福利”，渐渐不再只是街坊间的谈资。那位“宏发商贸”的李经理再次登门，这次的语气更加热情，提出的合作条件也更为优厚，似乎想趁何欢扩张时加深绑定。

更值得注意的是，何欢在一次行业小型展销会上，偶然听到旁边两个批发商闲聊：

“……听说‘明远商贸’最近在调整渠道策略，好像对整合下游优质零售网点有点兴趣……”

“……是啊，尤其是那种在特定区域有几家连锁、口碑还不错的社区店，好像是他们重点关注目标……”

何欢心里微微一凛。“明远商贸”这个名字，再次隐约出现。这次不再是业务员的普通推销，似乎带上了某种战略性的意味。他不动声色地走开，但把这个信息记在了心里。

他知道，自己和“省心优选”或许已经进入了一个更大玩家的视野。这既是危险，也可能蕴含着机遇。

站在新租下的员工宿舍窗前，看着远处正在装修的第三家“省心优选”，何欢感到一种前所未有的充实感。

他不再是单打独斗。他有了并肩作战的团队，有了清晰的发展方向，甚至开始为伙伴们遮风挡雨。

省心优选是他的根基和现金奶牛，舒心寓所是凝聚团队的战略配套和模式试验。两者相辅相成，共同构筑着他梦想的基石。

前方的海域更加广阔，风势也变幻莫测。但他麾下的船队，正在逐渐成型。下一站，他将驶向更深的水域，去迎接更大的风浪与机遇。