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创业的萌芽与伙伴的寻觅（第3页）

两人相视一笑，一种相见恨晚的感觉油然而生。

接下来的几天，李俞和陈阳频繁地见面，详细讨论创业的各项事宜。

他们一起梳理了公司的定位和业务方向，确定了核心团队的构成和分工。李俞负责设计、创意和客户对接，陈阳负责产品、运营和市场推广。

他们还一起制定了详细的工作计划和时间表，明确了每个阶段的目标和任务。

寻找合伙人的事情终于有了着落，李俞的心里踏实了很多。

接下来，最重要的事情就是制定商业计划书。

商业计划书是公司的蓝图，也是吸引投资和合作伙伴的重要工具。它需要详细地阐述公司的商业模式、市场分析、竞争优势、营销策略、财务预测等内容。

李俞和陈阳根据"知本家"APP"创业孵化"指导服务里的课程内容，结合自己的思考和调研，开始着手撰写商业计划书。

他们分工合作，李俞负责撰写公司概述、业务介绍和创意策略部分，陈阳负责撰写市场分析、竞争分析、运营计划和财务预测部分。

撰写商业计划书的过程，远比他们想象的要复杂和困难。

在市场分析部分，他们需要收集大量的行业数据和市场调研结果，进行深入的分析和预测。为了确保数据的准确性和可靠性，他们查阅了大量的行业报告和统计资料，还对一些中小企业进行了走访和问卷调查。

在竞争分析部分，他们需要找出行业内的主要竞争对手，分析他们的优劣势和市场策略，找出自己的差异化竞争优势。他们对市场上的几家主要设计公司进行了详细的研究，包括他们的服务内容、定价策略、客户群体和品牌形象。

在财务预测部分，他们需要对公司未来几年的收入、成本、利润等进行预测。这需要他们对市场需求、业务增长和成本控制有非常准确的把握。他们参考了同行业类似公司的财务数据，结合自己的业务规划，进行了反复的测算和调整。

在撰写商业计划书的过程中，他们也遇到了很多分歧和争论。

比如，在公司的定价策略上，李俞认为应该定得相对较低，以吸引更多的中小企业客户；而陈阳则认为应该定得适中，既要保证公司的利润空间，也要体现出服务的价值。

经过多次的讨论和沟通，他们最终达成了共识，制定了一套灵活的定价策略，根据客户的需求和预算，提供不同档次的服务套餐。

经过一个多月的努力，商业计划书终于完成了。

这是一份长达五十多页的详细计划书，涵盖了公司创业的各个方面，内容详实，逻辑清晰，具有很强的说服力。

李俞和陈阳看着这份凝聚了他们心血的商业计划书，心里充满了成就感和期待。

"

太好了，我们的商业计划书终于完成了！"李俞兴奋地说。

"

是啊，接下来，我们就可以拿着它去寻找投资了。"陈阳也激动地说。

他们知道，这只是创业路上的一小步。接下来，他们还需要寻找投资、注册公司、组建团队、开展业务……还有很多的挑战在等待着他们。

但他们并不害怕。

他们有清晰的目标，有互补的能力，有详细的计划，还有"知本家"APP的帮助。

他们相信，只要两人齐心协力，坚持不懈，就一定能够克服困难，实现自己的创业梦想。

晚上，李俞打开"知本家"APP，把他们撰写的商业计划书上传到了"创业孵化"指导服务的平台上，希望能得到专业导师的指导和建议。

很快，APP就反馈了消息，一位资深的创业导师已经接受了他们的申请，将在一周后与他们进行面对面的交流和指导。

李俞的心里充满了期待。

她知道，有了专业导师的指导，他们的创业之路将会走得更加顺畅。

她看着窗外的夜色，眼神里充满了坚定和自信。

创业的种子已经埋下，在汗水和努力的浇灌下，相信很快就会生根发芽，开花结果。