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第259章 市场规律的洪流6000字（第3页）

部分自有、部分直接对接產地作坊和小厂、部分採购自更便宜的小商品集散地。

加上其批发为主、物流成本摊薄极低的运作模式，其终端售价普遍比国营百货便宜30%至50%以上。

在温饱仍是主流的年代，这个价差如同天堑，足以决定老百姓用脚投票的方向。

百货商店的柜檯日益空旷，不是真没货，毕竟一些计划商品还在调拨，而是消费者流失导致进货积极性大减，形成了恶性循环。

而货郎那沉甸甸的担子、光明市场里堆积如山的货品，让老百姓清晰地认识到，不是没东西卖，而是那些国营柜檯的东西又贵又不好买！

宋明理的愤怒咆哮在绝对的价格优势和市场洪流面前显得苍白无力。

百货商店的售货员们从最初的优越、观望，迅速滑向迷茫、沮丧。

看著隔壁光明市场的喧囂与自己这里的冷清，一种强烈的被时代拋弃的感觉瀰漫在整个商店。

汪师兄离职成功的示范效应仍在发酵，內部人心思变。

那个建议职工去光明市场用工资条换点代金券的提议，如同压垮骆驼的最后一根稻草记者方锐再次捕捉到了这一剧变。

他以此为主题，描述了货郎担子上那些廉价却点亮生活的塑革鞋、搪瓷盆、线与百货商店日益冰冷的柜檯形成的巨大反差。

他在文中深刻指出：“当个体的活力挣脱所有不合理的，融入中央激活经济的洪流时，它所焕发出的不是混乱，而是前所未有的商品繁荣和社会服务能力的提升。”

“光明市场及其辐射网络的崛起，与其说是对旧有商业体系的替代，不如说是对社会主义统一市场內涵的真正充实。”

“其低价、灵活、深入末梢的特性，正是对计划经济为主，市场调节为辅精神的最佳践行。”

“一些百货商店的困境，表面看是竞爭失利，深层则是机制僵化、背离群眾需求所必须付出的转型代价。”

“改革的浪潮，终將荡涤掉所有不適应生產力发展的壁垒和惯性。”这篇报导再次在《浙南日报》引起热议。

批发市场人流如织，汪师兄意气风发地指挥著日益扩大的团队，处理著前所未有的订单量和繁杂的品类。

陈光明却在市场最鼎沸的时候，来到了分拣中心。

他拿著销售报表，上面各种符號標记著不同区域的畅销品。

“分抹的怎么样？效率如何？”陈光明问负责中心的原运输队骨干，现分抹中心主任陈明勇。

“光明，速度是快多了，按你定的粗拣再细分的法子，加上咱编的简单区域码和货品码，大傢伙按图索驥，比之前乱鬨鬨翻找快几倍，一天三趟车都能及时装满发走！”

陈明勇指看墙上手绘的分拣流程图和区域划分板，这是陈光明简化流水线和工位编码的土办法。

工人们熟练地將各地供销点的进货单和实物进行匹配核对，然后根据货品代码迅速投入对应的货槽笼车，最后通过简单的滑道送往对应区域装车点。

“好！”陈光明点头，但隨即话锋一转，指向报表上一些標红的区域，“看到没有？

品类的需求分布，各地区差异越来越大，光快还不够，要更准，更要减少压库和缺货。”

他指著地图，“塑革鞋，沿河村那一片代工点多，妇女多，中等號码和小码畅销，马站镇那边矿上临时工多，大號码的解放款塑革鞋和大號塑编袋需求猛增，陶山镇產陶器，包陶器用的稻草和软材料费工，咱们结实的中號袋反而好卖·还有毛巾、塘瓷盆这些，各地区热销的牌子、规格都开始出现差別了。”

汪师兄和陈明勇听得心头一震。

老板这心思太细了！

市场大了，需求不再是铁板一块了。

“所以，我们要升级。”陈光明的眼光仿佛已经穿透仓库，看到了更远的地方，“分抹中心不能只分货，要成为咱们整个生意的大脑！”

“第一步，汪经理，让各供销点和代工点统计负责人，每天，记住是每天，把前一天各类主要商品的实际卖出数、剩下的库存数，报到分抹中心来。”

“王会计那边，我会让他派几个精干的学徒带算盘和帐本，专门到你这报导，负责录入这些销售数据和库存情况。”

这是一个笨拙但在当时环境下极具前瞻性的构想！

通过物流网络，开始採集最原始的销售终端数据。

“明勇，你的人学会用这些数据，比如连续三天，某个款式某个號码鞋，在某几个点都卖光了，但报上来的库存显示临近仓库还有货，你就要主动调。”

“把货挪到更缺的地方去，省得那边货郎著急，这边货物压著浪费库房，再比如，某种毛巾在a乡走得慢，在b乡走火爆，分货的时候就適当倾斜。”

陈光明用手比划著名调配的动作，“分拣中心，不仅要快，更要准，要把库存周转起来，变成活的，这叫按需流转。”

“第二步，我们要更快！”陈光明目光炯炯，“现在车都在县道省道上跑，曹主任划给我们物流中心的那片荒地，东边连看河道对不对？”

“我看了，河道可以通小型货船，水路运输量更大、更省钱，你联繫水利和航管的人，评估一下修个简易货运码头需要多少钱，批文怎么弄，把货运码头建起来。”