不过大部分还是普通大学生,基本上整个公司80%的普通大学生都在这个部门。
也是许义开工资开的最高的部门。
在询问了他们是否愿意隨时出差前往灾区,得到肯定的回答后,许义就將他们放在了义工部。
自此,整个善义慈善的班底已经成功建立。
接下来要做的就是正式面向大眾收取善款,管理好善义慈善的官方网站。
並由义工部调查哪里有灾害。
採购部迅速採购物资运送至灾区进行救援了。
许义也算是能放心回家了。
至於你问许义能不能做到上述安插人手?
那是当然可以的。
这是得到李兰蕙肯定的。
李兰蕙是时刻关注著许义的。
看著许义一点一点建立整个善义慈善的管理制度,一点一点构建三大部门,亲自去见一个又一个员工,一个一个询问对方的意见。
可以说,整个善义慈善就是许义亲手,从零到有一个人建立起来的。
哪个部门適合做什么,哪个位置需要什么能力,每个员工又各种有什么擅长的。
许义全部铭记於心。
这可是许义做过最大的工程。
忙的可以说废寢忘食。
每天写文件看简歷到凌晨两点,早上七点又起来继续写文件看简歷。
短短几天时间,甚至连日后善义慈善的发展方向都写出来了。
並不是许义最开始设想的一个劲砸钱来维持善义慈善的发展。
那样虽然也能维持,但是很容易让人好奇许义的钱到底是哪里来的。
虽然他们肯定查不出来,但是能別引起注意力就別引起注意力。
故而善义慈善的发展方向在许义的设想中。
应该是由慈善机构发现灾区,之后救援灾区,並在救援时宣传善义投资。
之后善义投资直接带钱进入灾区,参与灾后重建。
並在这个过程中发现可以赚钱的项目,或者乾脆出钱投资在灾区重建的企业。
之后善义投资將利润投入善义慈善,进行循环。
什么?你说灾后投资能不能赚到钱?
那是钟韵舟要考虑的事情了。